1 Weiterbildungsbedarf ermitteln

Wollen Sie in Ihrem Unternehmen Weiterbildung anbieten, soll diese effizient sein und den Bedürfnissen gerecht werden. Um den Weiterbildungsbedarf zu erheben sind folgende Schritte nötig:

• IST-Analyse
  Welche Fähigkeiten haben Sie in Ihrem Unternehmen abgedeckt, was wird heute gebraucht?
  
  
• SOLL-Analyse
  Wohin wollen Sie mit Ihrem Unternehmen künftig gehen, definieren Sie Betriebsziele und Unternehmensstrategien?
  
  
• Differenz IST-SOLL-Analyse
  Benennt Veränderungen und verweist auf den Weiterbildungsbedarf

Aus dem IST-SOLL-Vergleich können Sie Ihren internen Weiterbildungsbedarf für die nächste Zeit ableiten. Gleichzeitig gibt er Ihnen bei Stellenneubesetzungen Hinweise auf die benötigten Kompetenzen.

Die folgenden Rubriken helfen Ihnen bei Ihren nächsten Schritten zur Erfassung Ihres betrieblichen Weiterbildungsbedarfs:

• Einführung: Umgang mit Wissen in Ihrem Unternehmen
• Vorhandene Fähigkeiten erfassen
• Kompetenzen von morgen erkennen durch Veränderungsprozesse
• Instrumente zur Ermittlung von Weiterbildungsbedarf